商材・サービスから探す【成長＋1840万粗利増の成果実績あり】変革リーダー養成プログラム

日本トップクラスのリーダー養成メソッドを御社に

先行き不透明な「ＶＵＣＡ」の時代…

企業の未来を創るためには「変革」し続けるしかありません。

では、企業を「変革」するためのリーダーには何が必要か？

私は前職で日本を代表する超大企業の「次世代リーダー育成本数、日本一」の人材・組織開発コンサルティングファームで「日本トップクラスの変革リーダー養成メソッド」に沢山触れてきました。

そして、そのメソッドを事業会社の中で自ら「変革リーダーとして実践」し、「数字成果を創出できるか検証」し、一つのプログラムにまとめました。

それが、「変革リーダー養成プログラム」です。

このプログラムは、研修ではありません。

研修のような費用対効果が低い打ち手は、事業会社の中では全く通用しなかったからです。

必要な打ち手は「着実に変革リーダーとして成長させつつ、数字成果も上げること」。

いくら成長実感がありモチベーションが上がっても、数字成果につながらなければ、必ずモチベーションは再び下がります。

「成長と成果の両立」が必要なのです。

９０％超の人材・組織開発コンサルタントや講師が明言を避ける「成長と数字成果の両立」こそが、事業会社の中で求めれる「変革リーダー養成プログラム」です。

企業変革を「自分事化」して、変革を加速し成果も出してくれるリーダーが「自分以外にいれば…」

すべての経営者の「困りごと」だと思います。しかし、「従業員根性丸出しのリーダー」では、企業変革を「自分事化」することは、不可能です。さらに、自らの行動で変革を加速し、さらに成果を出すことなど夢のまた夢。

しかし、私自身が企業の中に入り込み「実践」し、「検証」したことで、早期に「変革リーダー群」を誕生させる方法論を確立しました。

ポイントは、「疑似経営者マインドへの意識変容」と「企業変革のための武器（メソッド）の習得」の２つです。

この２つが揃った時、御社の中に変革リーダー群が誕生します。本プログラムに興味がある方、ぜひご相談ください。